A Beck and Partners 2025. augusztusában végzett HR-piaci felmérése szerint a megkérdezett vállalatok 57,7%-a jelenleg nem nyitott arra, hogy új toborzási partnert vonjon be. Első ránézésre ez meglepően magas arány, különösen egy olyan munkaerőpiacon, ahol számos pozíció betöltése hónapokig is elhúzódhat. A jelenség mögött azonban több, racionális ok áll, amelyek alaposabb vizsgálata segít megérteni a cégek döntéseit és a piac működését.
Stabil belső HR-rendszer
Sok vállalat már kiépített egy olyan belső toborzási struktúrát, amely megbízhatóan lefedi a mindennapi igényeket. Ezeknél a cégeknél a belső HR-csapat pontosan ismeri a szervezet kultúráját, működési folyamatait és elvárásait, így képes hatékonyan kiszolgálni a felmerülő toborzási igényeket. Amíg a belső kapacitás elegendőnek bizonyul, addig nem mutatkozik közvetlen igény külső partner bevonására.
Létszámlimit és alacsony toborzási igény
A felmérés adatai szerint a vállalatok 80%-ánál évente kevesebb mint húsz új munkavállaló beléptetésére kerül sor. Ilyen alacsony keresési volumen mellett sok szervezet nem tartja indokoltnak a külső toborzási partnerek bevonását. Egyszerűen nincs akkora mennyiségű nyitott pozíció, amely gazdaságossá tenné a kiszervezést.
Korábbi negatív tapasztalatok
A válaszadók 15%-a számolt be arról, hogy korábban csalódott egy külső szolgáltató teljesítményében. A leggyakrabban előforduló problémák közé tartozott a nem megfelelő jelöltminőség, a kiválasztási folyamat lassúsága, vagy az, hogy a felvett munkavállaló rövid időn belül távozott. Az ilyen tapasztalatok hosszú időre megingathatják a bizalmat, és sok céget óvatossá tesznek új partnerek kiválasztásánál.
Költségcsökkentési szempontok
A külső toborzási szolgáltatások díja számos szervezet számára jelentős költségtényezőt jelent. A cégek gyakran úgy ítélik meg, hogy a belső erőforrások használata alacsonyabb közvetlen kiadással jár. Bár hosszabb távon ez nem minden esetben a leghatékonyabb megoldás, rövid távon a költségcsökkentési szempont sok vállalatnál elsőbbséget élvez.
Iparági és helyi sajátosságok
Egyes iparágakban, valamint kisebb régiókban erős szerepet kap a személyes kapcsolati háló, ahol a munkaerőpiac kifejezetten szűk, és „mindenki ismer mindenkit”. Ilyen környezetben a külső toborzási partner szerepe korlátozott, hiszen a vállalatok saját kapcsolati tőkéjükön keresztül hatékonyabban tudják elérni a releváns jelölteket.
Mit jelent mindez a munkaerőpiac számára?
A magas, több mint 57%-os „nem nyitott” arány azt jelzi, hogy a külső toborzási szolgáltatók számára a piac nagy része jelenleg nem képvisel aktív keresletet. Ugyanakkor ez az állapot korántsem végleges. Gyakran elég egy kritikus pozíció, egy váratlan fluktuációs hullám, vagy egy hirtelen megnövekedett munkaerőigény ahhoz, hogy a vállalatok újra nyitottá váljanak a külső partnerekkel való együttműködésre.