Az agilis megközelítés rugalmasságot, gyorsaságot és folyamatos fejlesztést kínál. Ez a mai gyorsan változó üzleti környezetben rendkívül fontos. Az agilis módszertan először a szoftverfejlesztésben és projektmenedzsmentben vált ismertté, de a HR területén is hasznosnak bizonyult, hiszen segít a gyors változásokhoz való alkalmazkodásban.
Folyamatos és iteratív fejlesztés
Az agilis módszertan egyik alapelve az iteráció (vagyis valamely eljárás ismétlődő végrehajtása), amely lehetővé teszi, hogy a HR folyamatok folyamatosan fejlődjenek. Ez lényegében azt jelenti, hogy a merev és hosszútávú tervek készítése helyett az agilis módszertan a rugalmas, kettő vagy három hetes ciklusban való munkát részesíti előnyben.
Együttműködés és keresztfunkcionalitás
Az agilis módszertanban a legfontosabb a munkahelyi csapatok közötti együttműködés és keresztfunkcionalitás. Vagyis az összhangban működés és egymás segítése. A különböző HR területen dolgozó csapatok -mint a toborzás, a képzés és fejlesztés, vagy a teljesítményértékelés- tudják, hogy a többi csapat milyen feladatokkal halad. Így tud egy cég gyorsan reagálni a munka világának változó igényeire. Az agilis módszertanok elősegítik a szoros együttműködést a HR és az üzleti vezetők között is, biztosítva, hogy a HR stratégiák összhangban legyenek az üzleti célokkal.
Előrelátás
A munkahelyi változásokra való reagálás egyértelműen az agilis módszertan funkciói közé tartozik, de ami még igazán fontos alapköve ennek a módszertannak, az az előrelátás. Azok a HR csapatok, akik e szerint dolgoznak, számukra kiemelten fontos lesz, hogy nemcsak a változásokra reagálnak, hanem előre is látják azokat. Az agilis szemléletmód arra ösztönzi a HR-t, hogy proaktívan keressen új megoldásokat. Folyamatosan figyelje a piac változásait, a munkavállalói trendeket és a szervezeten belüli igényeket. Ez a proaktív hozzáállás lehetővé teszi, hogy a HR ne csak kövesse, hanem vezesse is a változásokat.
Az agilis módszertan és a technológia
A modern technológia és az adatalapú döntéshozatal integrációjával tud csak működni az agilis módszertan. Hiszen az adatok valós idejű elemzése lehetővé teszi a HR számára, hogy gyorsan azonosítsa a problémákat és reagáljon is azokra. Míg a technológiai megoldások, mint például a HR szoftverek és az automatizáció, növelik a hatékonyságot és csökkentik a munkavállalók által teljesítendő manuális feladatokat.
Összességében miért éri meg alkalmazni?
Az agilis módszertan bevezetése a HR-ben nem csupán egy újabb trend. Ez egy olyan alapvető változás, amely segíti a cégeket és vállalkozásokat abban, hogy lépést tartsanak a gyors változásokkal. Az agilis HR nem csak a változásokra való reagálás képességét növeli, hanem elősegíti a proaktív, innovatív gondolkodást is. A jövő HR-je agilis, rugalmas és folyamatosan fejlődő, amely az emberekre és a szervezeti célokra egyaránt fókuszál.
