A gyorsan változó munkaerőpiacon a vállalatok egyik legnagyobb kihívása ma már nemcsak az új tehetségek bevonzása, hanem a meglévő munkavállalók megtartása és fejlesztése. A reskilling, vagyis az át- és továbbképzés ma kulcsfontosságú stratégiai eszközzé vált a versenyképesség fenntartásában és nemcsak a dolgozók, hanem a munkáltatók oldaláról is.
Mit jelent a reskilling számokban?
Egy friss kutatás szerint a munkavállalók több mint 50%-a igényt tart a reskilling lehetőségére. Különösen azok, akik belső karrierváltáson gondolkodnak. Ez nem meglepő, hiszen a technológiai fejlődés és az üzleti modellek átalakulása új készségeket igényel. Aki nem tud lépést tartani, könnyen peremre szorulhat, miközben a vállalat elveszítheti a már jól ismert, lojális munkatársait.
Ezeket értékelik a dolgozók
Egy olyan reskilling stratégiában érdemes gondolkodni, amely egyszerre kínál választ a munkaerőhiányra és biztosítja a belső utánpótlást. Egy jól kidolgozott reskilling program lehetővé teszi, hogy cégen belül találjuk meg a jövő tehetségeit anélkül, hogy hosszú és költséges toborzási folyamatokba kezdenénk. Emellett az át- és továbbképzési lehetőségek erősítik a munkavállalói elkötelezettséget is. A dolgozók értékelik, ha a cég hosszú távon számol velük, és aktívan támogatja karrierútjukat.
A Z generáció szerepe itt is megjelenik
A kutatás szerint különösen a fiatalabb és képzettebb munkavállalók nyitottak a reskilling iránt. Ők azok, akik a tanulásban és az új készségek megszerzésében látják a fejlődés lehetőségét és ha ezt nem kapják meg, könnyen új munkahely után néznek. A reskilling ezen kívül támogatja a belső mobilitást is, ami nemcsak hatékonyabb, de költséghatékonyabb megoldás, mint új kollégák felkutatása a külső munkaerőpiacon.
Így néz ki egy sikeres reskilling
Ahhoz, hogy a reskilling valóban működjön, nem kampányszerű kezdeményezésként, hanem a vállalati kultúra szerves részeként érdemes bevezetni. A legjobb, ha a folyamat kis léptékben indul, konkrét üzleti igények mentén: első lépésként érdemes azonosítani a készséghiányokat, bevonni a vezetőket, majd személyre szabott tanulási lehetőségeket kínálni. Egy sikeres reskilling stratégia átlátható, mérhető és rugalmas, vagyis képes gyorsan alkalmazkodni az üzleti és technológiai változásokhoz.
