Rendszeresen megtapasztaljuk, hogy megbízóink nem nyitnak a hosszabb időt egy helyen dolgozók felé. Érdemes mögénézni, a lojális dolgozók miért döntenek a váltás mellett – ebből ön is megtudhatja, miért éri meg őket választania. Vassné Kuti Veronika, a Beck and Partners toborzási és kiválasztási specialista megosztja önnel, mi motiválja őket a váltásra.
Egyre-másra azt olvashatjuk a sajtóban, hogy kritikus, súlyos, szinte elviselhetetlenné váló mértéket ölt a munkaerőhiány. Ehhez képest nem is egy alkalmas, jól dolgozó munkavállalói szegmenst mellőz a piac. Vajon miért? Vassné Kuti Veronikával, a Beck and Partners toborzási és kiválasztási specialistájával utánajártunk, a cégeknek mi kifogása van a hosszútávon lojális dolgozók ellen.
Újabb rekord dőlt meg: majdnem 50.000 álláshirdetés aktív az egyik legnagyobb álláskereső portálon. Ez mutatja, hogy egyhamar nem lesz egyszerűbb a toborzás. Annak érdekében, hogy minimális jelöltvesztés mellett tudjon toborozni, Somodi Bettina, a Beck and Partners operatív vezetőjének tanácsával jelentkezünk ezúttal.
A vállalati toborzók aktuálisan két legnagyobb problémája a bérplafon elérése és a bérfeszültség kialakulása. Somodi Bettina, a Beck and Partners operatív vezetőjének segítségével utánajártunk, hogy a bérfeszültség problémáját hogyan, milyen eszközökkel szokás elkerülni. Azt is megnéztük, hogy a bevett technikák mellett – vagy pont, hogy azok helyett – miben érdemes még gondolkodni.
Egyre több vállalati oldalon dolgozó partnerünk jelzi, hogy kettős szorításban van. A bérplafon elérése miatt a HR-es nem tud magasabb bért ígérni a jelöltek számára. De még, ha meg is tudná oldani, akkor sem teszi, hogy elkerülje az esetleges bérfeszültséget a régen ott dolgozó kollégákkal. Ennek a patthelyzetnek kétféle feloldása lehet: a betölteni kívánt pozíciót a bérplafon szerint alakítani, vagy kibővíteni a jelöltek körét. Ezúttal az első lehetőségre nézünk egy megoldási alternatívát Somodi Bettina, a Beck and Partners operatív vezetőjének segítségével.
A bő két éve elfogadott Green Deal egy Európai Uniós megállapodás, melynek értelmében a 27 tagállam együttesen vállalja, hogy 2050-re a kontinens világelsőként válik klímasemlegessé. Ez a vállalás az üzleti életet, a szervezetek működését és kultúráját is érinti. HR-esként mit tehet, hogy zöldítse a vállalatot? Milyen hozadéka lehet a fenntarthatóbb működésnek a toborzásban? Ezeket a kérdéseket boncolgatjuk Somodi Bettinával, a Beck and Partners operatív vezetőjével.
Toborzással foglalkozó fejvadász cégként naponta szakemberek százait keressük fel, hogy ügyfeleink nyitott pozícióira megtaláljuk a megfelelő jelölteket. Ezen munka során rendre megtapasztalunk érdekes, mélyebb vizsgálatra érdemes jelenségeket. Ezúttal egy belsős felmérésünk eredményét osztjuk meg önnel!
A tavalyi eseménydús év után egy még sűrűbbre számítunk. A koronavírus jelenléte mellett a fokozódó munkaerőhiány és a globális digitalizációs folyamatok sem könnyítik meg 2022-t. Az eddig látottak alapján összegyűjtöttük, mik lesznek a legfőbb toborzási kihívások és milyen megoldásokkal lehet őket megoldani.
Derékig gázolunk a koronavírus negyedik hullámában, amely – ha nem is küldi padlóra – de meghatározza az álláspiac alakulását. Vassé Kuti Veronika toborzási specialista friss tapasztalata szerint a standard piaci trendek tovább erősödnek, amelyeket csak tovább fokoz a pandémia. Összegyűjtöttük a vírus jelentős közvetett hatásait, amelyek a következő időszakban meghatározzák az álláspiacot.
Napjainkban a legtöbb szakterületre munkaerőt toborozni igazi kihívást jelent, és még a legfelkészültebb HR-esek is sokszor csak a sötétben tapogatóznak, amikor a bérek kerülnek a terítékre. A legtöbb bérfelmérés azonban nem kínál olyan információkat, amikre alapozni lehetne egy sikeres toborzást
